Programa ADN Consejera

Programa ADN Consejera

El Programa ADN Consejera es una iniciativa innovadora y pionera en Navarra, orientada a activar y preparar talento directivo femenino para un ámbito clave del desarrollo empresarial: los órganos de gobierno de las empresas del entorno.

Descripción

Su planteamiento responde directamente a las necesidades reales del tejido empresarial navarro, caracterizado por pymes y empresas familiares que requieren criterios sólidos de gobierno, visión estratégica y diversidad en la toma de decisiones.

Lejos de concebirse como una formación tradicional, este proyecto se articula como un programa práctico, enfocado a la adquisición de capacidades estratégicas y relacionales, necesarias para ejercer el rol de consejera con solvencia. El objetivo no es solo transmitir conocimiento, sino generar competencias transferibles, seguridad en la toma de decisiones y una comprensión realista del funcionamiento de los Consejos de Administración y órganos de dirección.

El diseño metodológico combina contenido esencial, simulación práctica y reflexión compartida, incorporando casos reales del contexto navarro, dinámicas de Consejo y situaciones habituales en la gobernanza empresarial. Esto permite a las participantes entrenar una mirada estratégica distinta de la gestión diaria y comprender su aportación de valor desde la función de gobierno, sin
invadir la operativa.

  • Capacitar a mujeres con experiencia directiva para ejercer funciones de gobierno corporativo con seguridad, responsabilidad y aportación de valor.
  • Facilitar la transición de una visión operativa de gestión a una visión estratégica y de gobernanza, propia de los Consejos.
  • Mejorar el conocimiento práctico del funcionamiento de los órganos de gobierno en pymes y empresas familiares, predominantes en Navarra. 
  • Reforzar la empleabilidad, proyección profesional y posicionamiento de las participantes en un nuevo espacio de oportunidad profesional.
  • Contribuir a la generación de una bolsa de consejeras preparadas, alineada con las necesidades reales del entorno empresarial navarro.
  • Promover la igualdad de oportunidades y la diversidad en los espacios de toma de decisiones empresariales.
  • Duración: 6 sesiones de 3h + Jornada de Cierre
  • Formato: Ágil + práctico + inspirador
  • Objetivo: Preparar a directivas para incorporarse a Consejos de Administración, Consejos Consultivos y Consejos de Dirección en empresas de nuestro entorno
  • Lugar de impartición: CEN (Calle Doctor Huarte, 3) 
  • Horario de todas las sesiones: de 16:00 a 19:00.
MÓDULO 1: El papel de la Consejera: del liderazgo a la gobernanza, 9 de septiembre

Fecha: 9 de septiembre, de 16:00 a 19:00

Objetivo
Comprender el verdadero papel de una consejera y la diferencia entre gestionar una empresa y contribuir a su gobierno desde una visión estratégica.

Contenidos

  • Consejo de Administración, Consejo de Dirección y Comité Asesor.
  • Diferencias entre dirigir y gobernar.
  • Responsabilidades de una consejera.
  • Particularidades de la empresa familiar.
  • El Consejo como órgano de creación de valor.
  • Qué espera realmente una empresa de una consejera externa.
  • Dinámica

Caso práctico.
«Te proponen incorporarte a un Consejo. ¿Aceptarías?»

Resultado
Checklist de preparación para incorporarse a un Consejo.

Fecha: 24 de septiembre, de 16:00 a 19:00.

Objetivo
Comprender el funcionamiento real de un Consejo y aprender a participar eficazmente en él, manteniendo una relación de confianza, exigencia y respeto de roles con el CEO (y el equipo directivo).

Contenidos

  • Cómo funciona realmente un Consejo: principales roles y dinámica antes, durante y después de las reuniones.
  • Cómo preparar una reunión: lectura estructurada de la documentación, identificación de información relevante y formulación de preguntas.
  • La frontera entre Consejo y Dirección: qué corresponde decidir y supervisar al Consejo y qué corresponde proponer y ejecutar al equipo directivo.
  • Cómo aportar valor desde el Consejo mediante la deliberación, el cuestionamiento constructivo y el apoyo, sin invadir la gestión.
  • Cómo construir una relación eficaz con el CEO (y el equipo directivo) basada en la confianza institucional, la transparencia y la rendición de cuentas.

Dinámica
Caso práctico integrado: análisis de un breve paquete de documentación, preparación de la reunión, simulación de una deliberación de Consejo y reflexión final sobre las intervenciones realizadas.

Resultado
Guía práctica para preparar y participar eficazmente en las primeras reuniones de Consejo.

Fecha: por confirmar.

Objetivo
Aprender a interpretar la información económico-financiera desde la perspectiva de una consejera.

Contenidos

  • Qué información debe dominar una consejera.
  • Cuenta de resultados.
  • Balance.
  • Cash Flow.
  • Indicadores realmente relevantes para un Consejo.
  • Cómo detectar riesgos.
  • Qué preguntas hacer al director financiero.
  • Cómo convertir la información financiera en decisiones.

Dinámica
Caso práctico.

Resultado
Las preguntas financieras que toda consejera debería saber formular.

Fecha: por confirmar

Objetivo
Desarrollar la mentalidad estratégica propia de un Consejo y aprender a tomar decisiones empresariales de largo plazo.

Contenidos

  • Cómo genera valor un Consejo.
  • Estrategia frente a operación.
  • Crecimiento.
  • Internacionalización.
  • Innovación.
  • Asignación de capital.
  • Grandes inversiones.
  • Riesgos estratégicos.
  • Continuidad del negocio.
  • Evaluación del CEO y evaluación del Consejo.
  • Cómo acompañar al equipo directivo.
  • Cómo tomar decisiones con incertidumbre.

Dinámica
Gran simulación de Consejo.
Cada grupo toma decisiones estratégicas.

Resultado
Framework de toma de decisiones estratégicas.

Fecha: por confirmar

Objetivo

Aprender a interpretar el entorno económico, tecnológico y geopolítico para incorporar esa visión al trabajo del Consejo.

Contenidos

  • Cómo leen el entorno los mejores Consejos.
  • Qué riesgos debería estar discutiendo hoy un Consejo.
  • Economía y empresa.
  • Tendencias macroeconómicas.
  • Geopolítica.
  • Riesgos globales.
  • Tecnología e IA.
  • Cambios regulatorios.
  • Incertidumbre.
  • Escenarios.

Dinámica
Construcción de escenarios.
Trabajo sobre empresas reales.

Resultado

Framework para analizar el entorno antes de tomar decisiones estratégicas.

Fecha: 19 de noviembre, de 16:00 a 19:00

Objetivo
Desarrollar las competencias personales necesarias para ejercer un liderazgo independiente y construir una trayectoria sólida como consejera.

Contenidos

  • Habilidades
    • Escucha estratégica.
    • Influencia.
    • Gestión de conflictos.
    • Cómo formular preguntas difíciles.
    • Cómo discrepar.
    • Independencia de criterio.
    • Conflictos de interés.
    • Confidencialidad.
    • Relación con presidentes y CEOs.
  • Desarrollo profesional
    • Cómo acceder realmente a un Consejo.
    • Marca personal.
    • Networking.
    • Ecosistema empresarial navarro.
    • Construcción del perfil de consejera.
    • Plan de desarrollo.

Dinámica
Role play.
Elevator Pitch.

Cierre del programa con entrega de diplomas.

Xabier Barinaga-Rementeria

Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto y Diplomado en estudios cooperativos por la misma universidad. Lleva más de 30 años ejerciendo la abogacía, siempre desde el ámbito del derecho de empresa y organizaciones. Socio fundador de las cooperativas de asesoría jurídica Kide Aholkularitza S. Coop y Amb Legez S. Coop.

Alba Rodà

Licenciada en Derecho por la Universidad de Girona y Máster en Especialización Tributaria en el Colegio de Economistas de Cataluña, lleva 15 años ejerciendo la abogacía en la rama del asesoramiento a empresas con especialización en derecho tributario y mercantil. Socia fundadora de la cooperativa de asesoría jurídica Amb Legez S. Coop.

Marisol Martín-Cleto

Senior partner de Syntagma Partners y Consejera de empresas, con más de 30 años liderando compañías de ingeniería civil y construcción a nivel nacional e internacional (Dirección General, Presidente y Consejera). Experta en gobierno corporativo, M&A, expansión internacional y equipos de alto rendimiento.

Juan Carlos Gallo

Especialista en finanzas corporativas con amplia experiencia en el sector de la educación superior. Profesional de finanzas con sólidas habilidades en negociación, planificación empresarial, español, gestión y fusiones y adquisiciones (M&A).

Carlos González

Consejero independiente y asesor estratégico con más de 30 años de trayectoria internacional en el sector energético. Especializado en gobernanza corporativa, estrategia empresarial, sostenibilidad (ESG) e integración organizacional. Desarrolla su actividad para ayudar y colaborar con empresas familiares como Consejero y Senior Advisor. Miembro de la Comisión de Finanzas de la Cruz Roja de Madrid, de AED, EJE&CON, IGE y PROTAGONISTAS.

Judith Arnal

Consejera del Banco de España y miembro de su Comisión Auditoría. Es también Investigadora Principal del Real Instituto Elcano, del Centre for European Policy Studies (CEPS) y de Fedea, así como miembro del Patronato de CEMFI. Trabaja también como profesora del Master in Technology and Global Affairs de IE University. Es columnista en Actualidad Económica-El Mundo y EUObserver.

Geni Capdet

Socia directora de Montaner en Navarra, acompaña empresas a hacerlo realidad, liderando proyectos estratégicos de gestión del talento, cultura y desarrollo organizacional. Con más de 20 años de experiencia, ha colaborado con más de 550 empresas y asesorado a más de 400 directivos/as en diversos sectores.

Sixto Jiménez

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Comercial de Deusto. En el mundo de la cultura es miembro del Advisory Board of CBS (Center for Basque Studies) of the University of Reno desde 2006; patrono de la Fundación Iura Vasconiae y fue tesorero de Jakiunde desde su fundación hasta 2020, así como Vicepresidente por Navarra de Eusko Ikaskuntza-Sociedad de Estudios Vascos durante 10 años.

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Nota: se realizará una preselección de entre todas las inscritas por parte de la consultora externa que trabajará con AMEDNA-NEEZE durante el proceso.