Programa ADN Consejera

Programa ADN Consejera

El Programa ADN Consejera es una iniciativa innovadora y pionera en Navarra, orientada a activar y preparar talento directivo femenino para un ámbito clave del desarrollo empresarial: los órganos de gobierno de las empresas del entorno.

Descripción

Su planteamiento responde directamente a las necesidades reales del tejido empresarial navarro, caracterizado por pymes y empresas familiares que requieren criterios sólidos de gobierno, visión estratégica y diversidad en la toma de decisiones.

Lejos de concebirse como una formación tradicional, este proyecto se articula como un programa práctico, enfocado a la adquisición de capacidades estratégicas y relacionales, necesarias para ejercer el rol de consejera con solvencia. El objetivo no es solo transmitir conocimiento, sino generar competencias transferibles, seguridad en la toma de decisiones y una comprensión realista del funcionamiento de los Consejos de Administración y órganos de dirección.

El diseño metodológico combina contenido esencial, simulación práctica y reflexión compartida, incorporando casos reales del contexto navarro, dinámicas de Consejo y situaciones habituales en la gobernanza empresarial. Esto permite a las participantes entrenar una mirada estratégica distinta de la gestión diaria y comprender su aportación de valor desde la función de gobierno, sin
invadir la operativa.

  • Capacitar a mujeres con experiencia directiva para ejercer funciones de gobierno corporativo con seguridad, responsabilidad y aportación de valor.
  • Facilitar la transición de una visión operativa de gestión a una visión estratégica y de gobernanza, propia de los Consejos.
  • Mejorar el conocimiento práctico del funcionamiento de los órganos de gobierno en pymes y empresas familiares, predominantes en Navarra. 
  • Reforzar la empleabilidad, proyección profesional y posicionamiento de las participantes en un nuevo espacio de oportunidad profesional.
  • Contribuir a la generación de una bolsa de consejeras preparadas, alineada con las necesidades reales del entorno empresarial navarro.
  • Promover la igualdad de oportunidades y la diversidad en los espacios de toma de decisiones empresariales.
  • Duración: 6 sesiones de 3h + Jornada de Cierre
  • Formato: Ágil + práctico + inspirador
  • Objetivo: Preparar a directivas para incorporarse a Consejos de Administración, Consejos Consultivos y Consejos de Dirección en empresas de nuestro entorno
  • Lugar de impartición: CEN (Calle Doctor Huarte, 3) 
  • Horario de todas las sesiones: de 16:00 a 19:00.
MÓDULO 1: El papel de la Consejera: del liderazgo a la gobernanza, 9 de septiembre

Fecha: 9 de septiembre, de 16:00 a 19:00

Objetivo
Comprender el verdadero papel de una consejera y la diferencia entre gestionar una empresa y contribuir a su gobierno desde una visión estratégica.

Contenidos

  • Consejo de Administración, Consejo de Dirección y Comité Asesor.
  • Diferencias entre dirigir y gobernar.
  • Responsabilidades de una consejera.
  • Particularidades de la empresa familiar.
  • El Consejo como órgano de creación de valor.
  • Qué espera realmente una empresa de una consejera externa.
  • Dinámica

Caso práctico.
«Te proponen incorporarte a un Consejo. ¿Aceptarías?»

Resultado
Checklist de preparación para incorporarse a un Consejo.

Fecha: 24 de septiembre, de 16:00 a 19:00.

Objetivo
Comprender el funcionamiento real de un Consejo y aprender a participar eficazmente en él, manteniendo una relación de confianza, exigencia y respeto de roles con el CEO (y el equipo directivo).

Contenidos

  • Cómo funciona realmente un Consejo: principales roles y dinámica antes, durante y después de las reuniones.
  • Cómo preparar una reunión: lectura estructurada de la documentación, identificación de información relevante y formulación de preguntas.
  • La frontera entre Consejo y Dirección: qué corresponde decidir y supervisar al Consejo y qué corresponde proponer y ejecutar al equipo directivo.
  • Cómo aportar valor desde el Consejo mediante la deliberación, el cuestionamiento constructivo y el apoyo, sin invadir la gestión.
  • Cómo construir una relación eficaz con el CEO (y el equipo directivo) basada en la confianza institucional, la transparencia y la rendición de cuentas.

Dinámica
Caso práctico integrado: análisis de un breve paquete de documentación, preparación de la reunión, simulación de una deliberación de Consejo y reflexión final sobre las intervenciones realizadas.

Resultado
Guía práctica para preparar y participar eficazmente en las primeras reuniones de Consejo.

Fecha: por confirmar.

Objetivo
Aprender a interpretar la información económico-financiera desde la perspectiva de una consejera.

Contenidos

  • Qué información debe dominar una consejera.
  • Cuenta de resultados.
  • Balance.
  • Cash Flow.
  • Indicadores realmente relevantes para un Consejo.
  • Cómo detectar riesgos.
  • Qué preguntas hacer al director financiero.
  • Cómo convertir la información financiera en decisiones.

Dinámica
Caso práctico.

Resultado
Las preguntas financieras que toda consejera debería saber formular.

Fecha: por confirmar

Objetivo

Aprender a interpretar el entorno económico, tecnológico y geopolítico para incorporar esa visión al trabajo del Consejo.

Contenidos

  • Cómo leen el entorno los mejores Consejos.
  • Qué riesgos debería estar discutiendo hoy un Consejo.
  • Economía y empresa.
  • Tendencias macroeconómicas.
  • Geopolítica.
  • Riesgos globales.
  • Tecnología e IA.
  • Cambios regulatorios.
  • Incertidumbre.
  • Escenarios.

Dinámica
Construcción de escenarios.
Trabajo sobre empresas reales.

Resultado

Framework para analizar el entorno antes de tomar decisiones estratégicas.

Fecha: por confirmar

Objetivo
Desarrollar la mentalidad estratégica propia de un Consejo y aprender a tomar decisiones empresariales de largo plazo.

Contenidos

  • Cómo genera valor un Consejo.
  • Estrategia frente a operación.
  • Crecimiento.
  • Internacionalización.
  • Innovación.
  • Asignación de capital.
  • Grandes inversiones.
  • Riesgos estratégicos.
  • Continuidad del negocio.
  • Evaluación del CEO y evaluación del Consejo.
  • Cómo acompañar al equipo directivo.
  • Cómo tomar decisiones con incertidumbre.

Dinámica
Gran simulación de Consejo.
Cada grupo toma decisiones estratégicas.

Resultado
Framework de toma de decisiones estratégicas.

Fecha: 19 de noviembre, de 16:00 a 19:00

Objetivo
Desarrollar las competencias personales necesarias para ejercer un liderazgo independiente y construir una trayectoria sólida como consejera.

Contenidos

  • Habilidades
    • Escucha estratégica.
    • Influencia.
    • Gestión de conflictos.
    • Cómo formular preguntas difíciles.
    • Cómo discrepar.
    • Independencia de criterio.
    • Conflictos de interés.
    • Confidencialidad.
    • Relación con presidentes y CEOs.
  • Desarrollo profesional
    • Cómo acceder realmente a un Consejo.
    • Marca personal.
    • Networking.
    • Ecosistema empresarial navarro.
    • Construcción del perfil de consejera.
    • Plan de desarrollo.

Dinámica
Role play.
Elevator Pitch.

Cierre del programa con entrega de diplomas.

Disponible próximamente.

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Nota: se realizará una preselección de entre todas las inscritas por parte de la consultora externa que trabajará con AMEDNA-NEEZE durante el proceso.