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Lean Office: Organización y Mejora de Procesos Administrativos
Adoptar una estrategia Lean Office en los procesos administrativos, nos va a proporcionar los siguientes beneficios:
Aumentar el control sobre los procesos, base fundamental para la mejora continua.
Centrarse en los procesos, en lugar de en las personas.
Mayor transferencia de conocimiento entre las personas del área o de otras áreas..
Eliminación de los desperdicios en los procesos, aportando un mayor valor al cliente.
Procesos de trabajo definidos y estandarizados, lo que asegura reducir las desviaciones negativas de los resultados prefijados, con independencia de la persona que lleve a cabo la tarea
Índice de contenidos
Filosofía Lean Manufacturing.
5s. Técnica para organizar los espacios de trabajo, de forma ordenada y limpia.
VSM Mapa de Flujo de Valor. Herramienta gráfica para visualizar procesos y entender los flujos de información, detectando puntos críticos y aspectos de mejora
A3 Thinking. Técnica de resolución de problemas más o menos complejos, identificando las verdaderas causas y proporcionando soluciones duraderas y efectivas.
Otras técnicas: Smed (reducción del tiempo de ejecución de tareas), Kanban (sistemas de información).
Objetivos
Comprender los fundamentos de la filosofía Lean Manufacturing y las principales herramientas (5S, VSM, A3Thinking, Smed, Kanban) y desarrollar un pensamiento con sentido común y crítico que permita entender las técnicas de las áreas productivas y utilizarlas en las tareas administrativas de otros departamentos para mejorar de forma continua la eficacia y la eficiencia de los procesos administrativos.
 
A quién va dirigido
Responsables de Departamentos de Administración, Compras, Calidad, RRHH, Financiero, ... y en general, a profesionales que desempeñen tareas administrativas y tengan interés en participar en la elaboración y mejora de procedimientos administrativos para aumentar la productividad de su trabajo.
 
Metodología
El curso se sirve de diferentes soportes para asegurar el aprendizaje y la práctica de los conocimientos. Se combinan explicaciones teóricas y videos con la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos por parte de los asistentes mediante la resolución de ejercicios. La parte práctica se trabaja bajo el modelo de la metodología del caso, en grupos o de manera individual, mediante la resolución de casos basados en experiencias reales de empresas.
 
 
 
- Material teórico, para que los participantes cuenten con un soporte conceptual, explicativo y sistemático del programa.
 
- Ejercicios prácticos, para aplicar el uso de los conocimientos, basada en la metodología del caso.


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Inglés empresarial
Días 11, 13, 18, 20, 25 y 27 de marzo; 1, 3, 8, 10, 15, 17 y 29 de abril; 6, 8, 13, 15, 20, 22, 27 y 29 de mayo; 3, 4, 10, 12, 17, 19, 24, 26 y 1 de julio de 2018
Acción formativa destinada a adquirir las capacidades necesarias para resolver de forma correcta y fluida situaciones propias del ámbito de la empresa en lengua inglesa, desarrollando los procesos de compresión oral y escrita, y expresión oral generados por la actividad empresarial.
Cómo evitar accidentes en mantenimiento u operaciones no previstas. Sistema de consignación y bloqueo de máquinas e instalaciones – LOTO
Jueves, 21 de marzo de 2019
La implantación de procedimientos adecuados para la consignación y bloqueo de máquinas e instalaciones han demostrado ser una medida muy eficaz para minimizar los accidentes por atrapamiento, aplastamiento y puestas en marcha intempestivas de máquinas e instalaciones y son bien recibidas por el personal de mantenimiento y producción que lo ven como una salvaguarda básica para realizar sus tareas.
Jornada "Mujer y Empresa". Presentación del proyecto Promociona de CEOE
Viernes, 22 de marzo de 2018
Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) organiza la jornada "Mujer y empresa", en la que se presentará el proyecto Promociona de CEOE. El objetivo de esta iniciativa es mejorar el acceso de las mujeres a los puestos directivos y los consejos de administración de las empresas, y seguir avanzando para crear un liderazgo compartivo. Colaboran en la jornada: CEOE, la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (AMEDNA) y Cámara Navarra.
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