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Project Management: gestión integrada de proyectos
Días 4, 5, 6, 7, 12, 13 y 14 de junio de 2018
Curso sobre los aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el project Managment Institute.
Lugar: CEN. Dr. Huarte, 3 de Pamplona
Ponente:  Carlos Urtasun

Nº Horas: 30
Plazas: 15

Contenidos
 
1. GESTIÓN DE PROYECTOS (2 horas):
1.1. Introducción: qué es un proyecto.
1.2. Fundamentos básicos.
1.3. Áreas de conocimiento.
1.4. Terminología.
1.5. Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales.
 
2. METODOLOGÍA (2 horas):
2.1. Programas y subprogramas.
2.2. Plan de proyectos.
2.3. Grupos de procesos.
2.4. Fases y ciclos de un proyecto.
2.5. Portafolios.
 
3. EL PROJECT MANAGER (2 horas):
3.1. Perfil profesional.
3.2. Aptitudes.
3.3. Capacidades.
3.4. Funciones.

4. INICIO DEL PROYECTO (3 horas):
4.1. Acta de constitución.
4.2. Requerimientos de nuestro cliente.
4.3. Expectativas.
4.4. EDT: estructura de desglose de tareas.
4.5. Entregables.
4.5 Toma de decisiones.
 
5. INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (1 hora):
5.1. Control integrado de cambios.
5.2. Seguimiento y control.
 
6. GESTIÓN DEL TIEMPO (1 hora).
 
7. COSTES (1 hora).
 
8. CALIDAD (1 horas).
 
9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS (1 hora).
 
10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES (1 hora):
10.1.Stakeholders.
 
11. GESTION DE RIESGOS (1 hora).
 
12. PLAN DE COMPRAS (1 hora):
12.1. Adquisiciones y cierre de contratos.
 
13. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL (1 hora):
13.1 Código de conducta.
 
14. LA CERTIFICACIÓN DEL PMP EN EL MUNDO (2 horas):
14.1. Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of KnowledgeTM).
14.2. Ejercicios prácticos on line.
14.3. Recursos y bibliografía.
 
15. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS (3 horas):
15.1. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project..) frente a aplicaciones genéricas.
 
16. CRITERIOS DE ÉXITO (6 horas):
16.1. Fomentar la innovación.
16.2. Vencer resistencias.
16.3. Formación para el cambio.
16.4. Técnicas de entrega modernas.
16.5. Impacto de una solución en un departamento tecnológico.
16.6. Análisis del entorno.
16.7. Metodología DAFO.
16.8. Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño.
16.9. Escenarios de negocio.
16.10. Alternativas.
16.11. Selección efectiva de paquetes software.
16.12. Generar ofertas competitivas.
16.13. Investigar proveedores.
16.14. Análisis para la selección de paquetes de software.
16.15. Tipos de estimación.
 
17. INFORMES (1 hora).

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Dirección de equipos y coaching
Del lunes 11 al martes 19 de junio de 2018
El curso está orientado a adquirir habilidades y destrezas para desarrollar programas de entrenamiento o acompañamiento personal y profesional, con el objetivo de facilitar la consecución de logros y objetivos tanto personales como empresariales.
Analista de big data y científico de datos
Días 18, 19, 20, 21 y 25 de junio de 2018
El curso busca proporcionar métodos analíticos básicos y avanzados, una introducción a la tecnología de Big Data y a sus herramientas que permita la inmediata y efectiva participación en análisis de Big Data para enfrentar los desafíos del negocio.
Coordinación de Actividades Empresariales
Miércoles, 20 de junio de 2018
La jornada abordará desde un punto de vista práctico la Coordinación de Actividades Empresariales en el ámbito de la Prevención de Riesgos Laborales.
Cómo puede desarrollar la empresa la formación en materia de prevención de riesgos laborales
Martes, 26 de junio de 2018
El objetivo de la presente jornada es el de identificar las claves a seguir para configurar y dar pautas a la empresa para programar una oferta formativa en PRL particularizada y específica en la que prime la obtención de resultados.
Dirección de equipos y coaching
Del 17 de septiembre al martes 25 de septiembre de 2018
El curso está orientado a adquirir habilidades y destrezas para desarrollar programas de entrenamiento o acompañamiento personal y profesional, con el objetivo de facilitar la consecución de logros y objetivos tanto personales como empresariales.
Edificio Monsa, Calle Yanguas y Miranda 1, 2º of. 5, 31002 Pamplona - Tfno: 948 199 529 – info@amedna.com
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