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Project Management: gestión integrada de proyectos
Del lunes 21 al miércoles 30 de mayo de 2018
Curso sobre aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el project Managment Institute.
Lugar: CEN. Dr. Huarte, 3 de Pamplona
CURSOS PRESENCIALES ·  Formación 100% subvencionada

Fechas: 21, 22, 23, 24, 28, 29 y 30 de mayo  

Horario: De 16:00 a 20:00 h. (los días 24, 28, 29 y 30 de mayo, hasta las 20:30 h.)

 

Aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el project Managment Institute.
 
Nº Horas: 20
Plazas: 15

Contenidos
 
1. GESTIÓN DE PROYECTOS (2 horas):
1.1. Introducción: qué es un proyecto.
1.2. Fundamentos básicos.
1.3. Áreas de conocimiento.
1.4. Terminología.
1.5. Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales.
 
2. METODOLOGÍA (2 horas):
2.1. Programas y subprogramas.
2.2. Plan de proyectos.
2.3. Grupos de procesos.
2.4. Fases y ciclos de un proyecto.
2.5. Portafolios.
 
3. EL PROJECT MANAGER (2 horas):
3.1. Perfil profesional.
3.2. Aptitudes.
3.3. Capacidades.
3.4. Funciones.

4. INICIO DEL PROYECTO (3 horas):
4.1. Acta de constitución.
4.2. Requerimientos de nuestro cliente.
4.3. Expectativas.
4.4. EDT: estructura de desglose de tareas.
4.5. Entregables.
4.5 Toma de decisiones.
 
5. INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (1 hora):
5.1. Control integrado de cambios.
5.2. Seguimiento y control.
 
6. GESTIÓN DEL TIEMPO (1 hora).
 
7. COSTES (1 hora).
 
8. CALIDAD (1 horas).
 
9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS (1 hora).
 
10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES (1 hora):
10.1.Stakeholders.
 
11. GESTION DE RIESGOS (1 hora).
 
12. PLAN DE COMPRAS (1 hora):
12.1. Adquisiciones y cierre de contratos.
 
13. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL (1 hora):
13.1 Código de conducta.
 
14. LA CERTIFICACIÓN DEL PMP EN EL MUNDO (2 horas):
14.1. Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of KnowledgeTM).
14.2. Ejercicios prácticos on line.
14.3. Recursos y bibliografía.
 
15. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS (3 horas):
15.1. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project..) frente a aplicaciones genéricas.
 
16. CRITERIOS DE ÉXITO (6 horas):
16.1. Fomentar la innovación.
16.2. Vencer resistencias.
16.3. Formación para el cambio.
16.4. Técnicas de entrega modernas.
16.5. Impacto de una solución en un departamento tecnológico.
16.6. Análisis del entorno.
16.7. Metodología DAFO.
16.8. Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño.
16.9. Escenarios de negocio.
16.10. Alternativas.
16.11. Selección efectiva de paquetes software.
16.12. Generar ofertas competitivas.
16.13. Investigar proveedores.
16.14. Análisis para la selección de paquetes de software.
16.15. Tipos de estimación.
 
17. INFORMES (1 hora).

Más información e inscripciones en este enlace.


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Creatividad e innovación empresarial y profesional
Días, 5, 6, 7, 8, 12, 13 y 14 de noviembre de 2018
En este curso, se abordará el concepto de innovación y la relación entre ésta y la creatividad, así como de la importancia del capital humano en los procesos de innovación.
Responsabilidad Social Corporativa
Días, 12, 13, 14, 15, 19, 20 y 22 de noviembre de 2018
Integrar la política de responsabilidad social de las empresas como un ámbito de intervención sindical, así como adquirir conocimientos de los criterios de intervención en la política de responsabilidad social y los principales estándares para la elaboración de memorias de sostenibilidad en las empresas, planteando un enfoque sindical de la RSE que pueda permitir avanzar en el establecimiento de regulaciones dirigidas a lograr el cumplimiento de derechos laborales, sociales, especialmente en aquellas situaciones en las que se da una mayor desprotección, e intentar establecer los límites entre la negociación colectiva y la RSE.
El liderazgo deportivo aplicado a la empresa
Jueves, 15 de noviembre de 2018
Las técnicas de entrenamiento, la preparación de los deportistas y su estilo en la dirección y gestión de entidades deportivas constituyen unos pilares sobre los que asentar una gestión empresarial innovadora y responsable. En esta jornada se abordarán las cualidades de la dirección deportiva que ejercen los entrenadores como modelo de liderazgo en el trabajo en equipo.
Resiliencia y superación
Jueves, 15 de noviembre de 2018
Las técnicas de entrenamiento, la preparación de los deportistas y su estilo en la dirección y gestión de entidades deportivas pueden trasladarse con éxito al ámbito de la empresa. En esta jornada se abordarán las cualidades de la dirección deportiva que ejercen los entrenadores como modelo de liderazgo en el trabajo en equipo aplicable a las empresas.
¿Por qué trabajar en equipo? Rendimiento y comunicación
Jueves, 15 de noviembre de 2018
Esta actividad consiste en un taller de convivencia y trabajo con el objetivo dar a conocer y reflexionar acerca de las bases de funcionamiento de los equipos de alto rendimiento y su comunicación interna, así como la búsqueda de nuevas ideas y métodos de trabajo que fomenten la cooperación y la cohesión, y que fomenten el desarrollo profesional y personal.
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