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Liderazgo emocional
Martes 6 y miércoles 7 de junio de 2017
El liderazgo emocional se ha convertido en una herramienta indispensable para gestionar con éxito los equipos de las empresas.
Lugar: AIN. Crta. Pamplona, 1. Cordovilla. Navarra
Ponente:  Mamen Antón Remírez

Ya no sirve el concepto de jefe, tal y como se entiende en su versión clásica, como persona que encabeza un equipo y saca resultados como sea y de donde sea. Ahora hay que saber motivar y sacar lo mejor de cada colaborador para obtener los objetivos e incluso superarlos. Para ello, es necesario conocer y manejar nuestras propias emociones y las de las personas que componen nuestro equipo para poder liderar con eficacia.

OBJETIVOS:

  • Analizar las funciones de Jefe de Equipo y  las dificultades asociadas al desempeño del puesto de Jefe de Equipo.
  • Reflexionar sobre su rol, la interiorización y asunción personal del mismo con el enfoque actual de su función.
  • Entrenar las habilidades asociadas al desempeño del rol de Jefe de Equipo.
  • Analizar las principales competencias personales y sociales, buscando su comprensión y aplicación en el trabajo diario de «Jefe de equipo».
  • Emplear las técnicas de autorregulación más adecuadas.
  • Aplicar técnicas de automotivación.
  • Reconocer el estado emocional de otras personas.
  • Utilizar los pilares de la PNL como herramientas de cambio y palanca del éxito en la consecución de objetivos.
  • Detectar y analizar de manera precisa el estilo comunicacional propio y de sus interlocutores.
  • Descubrir y potenciar nuevos recursos.
  • Saber conocer, reconocer y valorar a otros.
  • Saber comunicar, escuchar y sintonizar.
  • Saber tomar decisiones y afrontar problemas.
  • Incorporar técnicas que nos permitan desarrollar el potencial humano. 

DIRIGIDO:

El colectivo de Jefes de equipo y mandos con el objetivo de adquirir, mejorar y desarrollar sus habilidades personales y profesionales para el desarrollo y gestión de  sus equipos de trabajo
 

CONTENIDOS:


 EL ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DE JEFE DE EQUIPO
  • Su rol, la interiorización y asunción personal del mismo.
  • Nuevo rol del responsable de Jefe de  equipo: de  responsable de actividad  a desarrollar la gestión  de personas.
 INTRODUCCIÓN. EL IMPACTO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO
 LA INTELIGENCIA EMOCIONAL. SUS DIMENSIONES.
  • Conociendo mis emociones.
  • Autorregulación de emociones.
 HABILIDADES SOCIALES Y EMPATÍA
  • Reconociendo emociones en los demás.
  • Desarrollo de la habilidad de escucha activa: El feed-back emocional.
  • La eficacia comunicativa: mejorando nuestras relaciones interpersonales.
QUÉ ES LA PNL
  • Presuposiciones de la PNL
  • El papel de las creencias en el liderazgo y la gestión de equipos
  • Generar sintonía: el rapport
  • Creatividad, flexibilidad y pensamiento positivo
  • La comunicación con las personas en la empresa
  • Generar cambios: metamodelo del lenguaje
REALIZACIÓN DE EJERCICIOS, ESTUDIO DE CASOS Y SIMULACIONES (ROLE PLAYING).
 

PROFESORADO:


Mamen Antón Remírez, Coach personal y Ejecutivo certificada por AECOP,  Master Practitioner en Programación Neurolingüística. Licenciada en Derecho por la Universidad de Navarra, Master en Dirección y Gestión de equipos de trabajo y Master en Comercio Internacional. Colaboradora senior del departamento de Formación de AIN y Colaboradora de la Fundación –Sociedad Universidad Pública de Navarra entre otras muchas entidades públicas y privadas. Con más de 20 años de experiencia profesional, gran parte de ellos en formación, coaching y gestión de equipos de trabajo en el ámbito empresarial. 

Más información e inscripciones en este enlace.

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