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Dirección por objetivos y gestión del desempeño
Lunes 28, miércoles 30 de octubre, lunes 4, miércoles 6, lunes 11, miércoles 13, lunes 18, miércoles 20, lunes 25 y miércoles 27 de noviembre de 2019
Lugar: CEN. Dr. Huarte, 3 de Pamplona
Ponente:  María Ximena Almunia y Mikel Arrizabalaga

1. TEORÍA DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS.
 
1.1. Presentación.
 
1.2. La Función Directiva.
 
1.2.1. Áreas de actividad del directivo.
1.2.2. Capacidades y habilidades del directivo.
1.2.3. Estilos actuales de dirección.
 
1.3. Perfil de un mando.
 
1.3.1. Habilidades comunicativas.
1.3.1.1. Definición de la comunicación.
1.3.1.2. Elementos de la comunicación.
1.3.1.3. Proceso de la comunicación.
1.3.1.4. Herramientas para potenciar una comunicación eficaz.
1.3.1.5. Escucha activa.
1.3.1.6. Empatía.
1.3.1.7. Asertividad.
1.3.1.8. Feedback.
1.3.2. Eficacia y eficiencia.
1.3.3. Gestión del tiempo.
1.3.3.1. El tiempo, características, gestión, ladrones.
1.3.4. Motivación.
1.3.5. Toma de decisiones.
 
1.4. La Dirección por Objetivos.
 
1.4.1. Surgimiento.
1.4.2. Características.
1.4.3. Beneficios.
1.4.4. Ciclo de la Dirección por Objetivos.
1.4.5. Principales errores.
1.4.6. Componentes básicos.
 
1.5. Método de establecimiento de objetivos.
 
1.5.1. Definiciones y objetivos.
1.5.2. Objetivos y resultados.
1.5.3. Funciones del objetivo.
1.5.4. Formulación del objetivo.
1.5.5. Objetivos como parámetros para la acción.
 
2. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO.
 
2.1. Presentación.
 
2.2. El sistema de Gestión del Desempeño.
 
2.2.1. Concepto del desempeño.
2.2.2. Objetivos de la gestión del desempeño.
2.2.3. Principios de diseño de los sistemas de gestión del desempeño.
2.2.4. Componente de un sistema de gestión del desempeño.
 
2.3. Indicadores del desempeño.
 
2.3.1. Elementos.
2.3.2. Características.
2.3.3. Construcción de indicadores de seguimiento.
2.3.4. Tipos de indicadores.
 
2.4. Proceso de evaluación.
 
2.4.1. Beneficios de la evaluación del desempeño.
2.4.2. Métodos para la evaluación del desempeño.
2.4.3. La entrevista de evaluación del desempeño.
 
2.5. Corrección de desviaciones.
 
2.5.1. Establecimientos de estándares de desempeño.
2.5.2. Medición del desempeño.
2.5.3. Comparación del desempeño con el estándar.
2.5.4. Corrección de desviaciones.


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Aula Industria 4.0
De abril 2019 a marzo 2021
El Aula acerca la industria 4.0 a profesionales del futuro. Cuenta con novedosas tecnologías que se podrán probar, destaca la realidad aumentada, la realidad virtual o el uso de drones. Los grupos están organizados de 10-15 personas con una duración de 2 horas y la inscripción está totalmente subvencionada
Habilidades en dirección de equipos
Lunes 14, miércoles 16, viernes 18, lunes 21, miércoles 23, viernes 25, lunes 28, y miércoles 30 de septiembre de 2020.
Plan de formación ocupados 2020 (hasta 40% de desempleados). Formación en remoto y 100% subvencionada.
Trabajo en equipo
Lunes 14, martes 15, lunes 21, martes 22, lunes 28, martes 29 de septiembre y lunes 5 y martes 6 de octubre de 2020
Plan de formación ocupados 2020 (hasta 40% de desempleados). Curso 100% subvencionado.
Gestión de equipos eficaces: influir y motivar
Lunes 14, martes 15, miércoles 16, jueves 17, viernes 18, lunes 21, martes 22, miércoles 23, jueves 24 y viernes 25 de septiembre de 2020
Plan de formación ocupados 2020 (hasta 40% de desempleados). Curso 100% subvencionado
Big data
lunes 21, miércoles 23, lunes 28, miécoles 30 de septiembre; lunes 5, miércoles 7, miércoles 14, jueves 15,lunes 19, miércoles 21, lunes 26, miércoles 28 de octubre y lunes 2 y miércoles 4 de noviembre de 2020
Formación 100% subvencionada. Plan de formación ocupados 2020 (hasta 40% de desempleados). Curso en remoto
Edificio Monsa, Calle Yanguas y Miranda 1, 2º of. 5, 31002 Pamplona - Tfno: 948 199 529 – info@amedna.com
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